В условиях глобальной трансформации энергетических рынков и возрастающего внимания к «зеленой» повестке госкорпорация «Росатом» продолжает системно наращивать свое присутствие в секторе возобновляемой энергетики. Однако, как следует из свежих данных годового отчета АО «Атомэнергопром» (консолидирует гражданские активы атомной отрасли РФ), планы по развитию зарубежных ВИЭ-проектов претерпели существенные изменения. Если еще год назад речь шла об амбициозной цели в 5 ГВт, то теперь целевой показатель скорректирован в сторону уменьшения.
Согласно опубликованному 29 мая отчету, стратегическая программа «ВИЭ — Зарубежные рынки» в новой редакции устанавливает следующие ориентиры: к 2026 году портфель зарубежных проектов в области возобновляемой энергетики должен составить до 100 МВт, а к 2030 году — достичь 1,5 ГВт. Таким образом, госкорпорация берет более реалистичный разгон, фокусируясь на качественном отборе площадок и поэтапном вводе мощностей вместо декларирования максимальных объемов.
Несмотря на корректировку количественных показателей, география интересов «Росатома» остается обширной и стратегически выверенной. В отчете особо подчеркивается, что компания намерена последовательно наращивать объемы присутствия в сегменте наземных ветроэлектростанций (ВЭС) на нескольких приоритетных направлениях. В фокусе внимания — страны Содружества Независимых Государств (СНГ), где у «Росатома» уже сложились прочные кооперационные связи и понятны регуляторные условия.
Кроме того, ключевыми рынками названы динамично развивающиеся регионы Юго-Восточной Азии, где энергодефицит и стремительный рост экономики создают устойчивый спрос на новые источники генерации. Особый интерес представляет Африка — континент с колоссальным потенциалом солнечной и ветровой энергии, где доступ к электричеству остается критической проблемой для миллионов людей. Замыкает этот список Ближний Восток, традиционно нацеленный на диверсификацию энергобаланса и развитие низкоуглеродных технологий.
Важно отметить, что «Росатом» не ограничивается только наземными ветроэнергетическими установками. В стратегических планах также значится развитие солнечных электростанций (СЭС) и, что особенно технологически сложно, морских ветроэлектростанций. Морская ветроэнергетика считается одним из самых перспективных, но и наиболее капиталоемких направлений «зеленой» энергетики, и интерес к ней со стороны атомного гиганта говорит о серьезности долгосрочных намерений.
Сопоставление с отчетом за 2024 год выявляет интересную динамику. Год назад «Атомэнергопром» сообщал о цели в 5 ГВт установленной мощности ВИЭ за рубежом к 2030 году, причем речь шла как о наземных, так и о морских ветропарках. Нынешний показатель в 1,5 ГВт выглядит заметно скромнее. Эксперты связывают такую корректировку с комплексом внешних факторов.
Во-первых, глобальный рост процентных ставок и стоимости заемного финансирования сделал многие крупные инфраструктурные проекты менее рентабельными. Во-вторых, сохраняющаяся турбулентность на мировых энергетических рынках и санкционное давление заставляют компании пересматривать логистические и инвестиционные цепочки. В-третьих, ужесточение конкуренции на международных тендерах со стороны китайских производителей ветротурбин (таких как Goldwind, MingYang) и европейских гигантов (Vestas, Siemens Gamesa) требует более тщательного расчета рисков. Таким образом, новый целевой портфель выглядит не как отказ от амбиций, а как переход к более прагматичной и финансово устойчивой модели экспансии.
Пока международные проекты проходят фазу уточнения, внутри России позиции «Росатома» в ветроэнергетике остаются устойчивыми. Согласно документу, доля госкорпорации на российском рынке ветроэнергетики сейчас составляет порядка 40%. Это значимый сегмент, позволяющий отрабатывать технологии и накапливать опыт перед выходом на зарубежные площадки.
Причем деятельность компании не ограничивается строительством «под ключ». «Росатом» выстроил вертикально интегрированную структуру в этом секторе. Особое внимание уделяется производству ключевых компонентов — например, лопастей для ветропарков, что критически важно для снижения зависимости от импорта. Более того, в отчете подчеркивается, что компания самостоятельно нарастила компетенции в части сервисного обслуживания ветроэлектростанций. Сегодня необходимый ремонт и техническое обслуживание ветроэнергетических установок (ВЭУ) осуществляются силами собственных работников «Росатома» и его партнеров, без привлечения сторонних зарубежных сервисных инженеров. Это не только повышает надежность работы станций, но и обеспечивает технологическую независимость в условиях внешних ограничений.
Таким образом, новый целевой показатель в 1,5 ГВт зарубежных ВИЭ-проектов к 2030 году отражает зрелый, взвешенный подход «Росатома» к международной экспансии. Отказавшись от излишне оптимистичных цифр прошлого, корпорация концентрируется на точечном присутствии в перспективных регионах, опираясь на собственные технологические разработки и проверенную компетенцию в сервисе и производстве компонентов. Успех этой стратегии будет зависеть от скорости адаптации к меняющимся геополитическим и экономическим условиям, однако фундамент для системного роста уже заложен.