Фармацевтическая сеть «Ригла», являющаяся одним из лидеров российского фармритейла, продолжает активно расширять свое присутствие на рынке, приобретая новые региональные операторы. Одним из недавних приобретений стал фармритейлер «Геофарм», работающий в Тамбове. Сделка, заключенная в ноябре 2025 года, была зафиксирована в реестре СПАРК-Интерфакс и подтверждена Росздравнадзором. В рамках этой сделки компания «Ригла» приобрела 100% акций «Геофарм» и теперь полностью контролирует эту региональную аптечную сеть.
«Геофарм», основанная в 2015 году в Тамбове, на момент сделки имела шесть лицензий на аптечные точки, расположенные в разных частях области. Весь бизнес, включая аптеки под брендами «Геофарм», «Будь Здоров!» и «Здравсити», теперь перешел в руки крупного федерального игрока. В Тамбовской области сеть «Геофарм» представлена 42 точками, из которых две работают под одноименным брендом, одна — под вывеской «Будь Здоров!», а 39 точек работают в составе федеральной сети «Здравсити», являющейся частью холдинга «Ригла».
Согласно данным СПАРК-Интерфакс, «Геофарм» был зарегистрирован в 2015 году, а первый собственник сети, Василий Елизаров, владел ею до конца 2020 года, когда активы перешли в руки Елены Ворожейкиной. В марте 2025 года генеральным директором компании стала Ирина Суворина, которая продолжила возглавлять компанию после того, как она была продана «Ригле». Выручка «Геофарм» за 2024 год составила 152 миллиона рублей, а чистая прибыль — 5,8 миллиона рублей. Эти результаты показывают стабильный рост компании в региональном сегменте фармритейла.
Для «Риглы», которая была основана в Москве в 2000 году, приобретение сети «Геофарм» — это очередной шаг в стратегии расширения и укрепления позиций в регионах. В первой половине 2025 года «Ригла» возглавила традиционный рейтинг Vademecum «ТОП-200 аптечных сетей России», с выручкой в 130,9 миллиардов рублей. К середине года компания управляла 6,2 тысячами аптек, и, по словам заместителя генерального директора по развитию, Сергея Ковалева, к ноябрю 2025 года это число превысило 6,5 тысячи.
Активная экспансия «Риглы» в 2025 году не ограничивается только покупкой «Геофарма». В апреле 2025 года компания приобрела 174 аптеки у самарского фармритейлера «Алия-Фарм», в мае она заключила сделку с калининградским оператором «Линц», управляющим брендом «НовАя аптека». В сентябре того же года «Ригла» купила три фармсетевые компании, работающие во Владивостоке, и приобрела 49 точек сети «Аптека25.рф». В октябре был заключен договор с тверской сетью «Фарминторг», в результате чего компания получила 9 аптек и 6 салонов оптики. В общей сложности за 2025 год «Ригла» увеличила свое присутствие на российском фармацевтическом рынке на 300 новых аптек.
Не менее значимым приобретением для «Риглы» стало поглощение еще одного регионального оператора — компании «Экофарм» в ноябре 2025 года. «Экофарм» оперировал семью точками в Тамбове и, как и «Геофарм», был в собственности Василия Елизарова. Выручка сети за 2024 год составила 166,2 миллиона рублей, а чистая прибыль — 4,6 миллиона рублей. Это приобретение добавляет еще одну важную точку в стратегию «Риглы» по укреплению своих позиций в центральной России.
На фоне столь агрессивной экспансии и приобретений стоит отметить, что «Ригла» продолжает концентрироваться на расширении в регионах. Причем компания не ограничивается только покупкой отдельных аптек, но также активно захватывает крупные сети с многолетним присутствием на рынке, что позволяет ей значительно увеличить свою долю на фармацевтическом рынке России.
Для «Риглы» 2025 год стал годом интенсивного расширения, в ходе которого компания укрепила свои позиции как в крупных городах, так и в регионах. Результаты этих приобретений, вероятно, окажут позитивное влияние на долгосрочную стратегию компании, обеспечивая ее рост в ближайшие годы. В свою очередь, для региональных игроков такие сделки открывают новые возможности для улучшения своих финансовых показателей и интеграции в более крупные сети.
Вместе с тем, стоит отметить, что подобные сделки на рынке фармацевтического ритейла, хотя и укрепляют позиции крупных игроков, могут привести к некоторым изменениям в конкурентной среде, заставляя малые и средние сети искать новые пути для выживания, включая поиск нишевых решений и повышение качества обслуживания клиентов.
